Etudes & Travaux
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LASDEL: Laboratoire d'Etudes et de Recherche sur les Dynamiques Sociales et le Développement Local. BP: 1383 Parakou Bénin, Tél (229) 23 10 10 50
LASDEL: Laboratoire d'Etudes et de Recherche sur les Dynamiques Sociales et le Développement Local. BP: 12901, Tél (227) 20 72 37 80, Niamey (NIGER)

LASDEL: Laboratoire d'Etudes et de Recherche sur les Dynamiques Sociales et le Développement Local

Siège LASDEL (NIGER - Niamey)

Le LASDEL est un laboratoire nigérien et béninois de recherche en sciences sociales, menant des travaux qualitatifs à base empirique (enquêtes de terrain de type socio-anthropologique), selon des normes de qualité internationale, fondé en 2001 à Niamey (Niger), puis étendu en 2004 à Parakou (Bénin).  Lire la suite...

 

Zoom sur le LASDEL

Le LASDEL se veut un pôle d’excellence à vocation sous régionale dans les domaines de la recherche et de la formation en sciences sociales. Il s’est donné pour missions principales :
• de mener des recherches empiriques de qualité sur des thématiques ayant un intérêt à la fois scientifique et social,
• de contribuer au renforcement des capacités des universités africaines en matière de recherche
• de former des étudiants à la recherche par la recherche
• d’engager le dialogue avec les acteurs de l’action
• d’alimenter le débat public à partir des résultats de la recherche • de mener une politique active de publications Quatre principales activités y sont menées :
• la production des connaissances à partir des recherches empiriques sur diverses thématiques
• les formations (formation à la recherche, université d’été, formation en enquêtes collectives, partage des résultats de recherche avec les praticiens)
• les animations scientifiques (séminaires des sciences sociales, séminaires doctoraux, atelier et séminaires internationaux) • les publications (Etudes et Travaux du LASDEL, Editions du LASDEL, numéros spéciaux de revues, ouvrages collectifs, articles scientifiques individuels des chercheurs).

Cette étude a pour objectif de comprendre le fonctionnement de deux directions départementales à travers une analyse des points suivants : la gestion des ressources (humaines et matérielles) ; les relations avec l’Etat à travers les financements, et la question des affectations et des avancements ; les relations avec les communes à travers les financements, les prestations et les passations des marchés ; les interactions avec les usagers et les partenaires techniques et financiers. Il s’agit aussi d’analyser les différentes perceptions locales, à travers une diversité d’acteurs, en lien avec le service de l’élevage. La question des réformateurs locaux, à travers les actions innovantes qu’ils mettent en place, a aussi été investiguée.

La zone pastorale est un espace très spécifique, en raison entre autres de son potentiel en bétail et de sa superficie, et des difficultés d’accès et de communication. C’est un espace où la présence de l’Etat se fait peu sentir. Le service technique de l’élevage a à sa disposition peu d’agents et peu de moyens logistiques. On se retrouve face à une grande pauvreté de l’Etat dans la délivrance des services et biens publics. En plus, les rapports avec les éleveurs se déroulent dans la méfiance. La complexité des relations tient aussi à la nature du contexte pastoral qui en fait un cadre où certains agents bénéficient de faveurs de la part des éleveurs, dues à la qualité de leur travail, à leur disponibilité pour se déplacer peu importe l’éloignement, à leur capacité à travailler à tout moment, de façon rapide et efficace, etc.

Un autre fait important concerne les moyens de déplacement, car, en zone pastorale, la question de l’accessibilité est un impératif absolu. L’éloignement et la difficulté du terrain posent problème. Beaucoup de villages sont composés de hameaux distants les uns des autres.

Sur le plan méthodologique, la collecte des données s’est basée sur la méthode qualitative, combinant des entretiens semi-directifs avec les acteurs des groupes stratégiques concernés et des observations sur l’état des infrastructures, la gestion du personnel et des biens du service, les pratiques de certains agents, l’ingérence du politique.

 

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